ＰＤＣＡ（ＰＬＡＮ・ＤＯ・ＣＨＥＣＫ・ＡＣＴ）
ビジネスの中で良く聞かれるＰＤＣA！
事業が上手くいっている会社はＰＤＣＡが上手く回っている。
反対に事業が上手くいかない会社はなぜＰＤＣＡが回らないのか？
Ｐ（ＰＬＡＮ）については皆熱く語るのである。そしてＤ（ＤＯ）実行までは行くのだろう。しかしＣ（ＣＨＥＣＫ）まで行かない場合が多いのである。
特に資金力のある会社はＤＯまでは確実に行く。しかしＣＨＥＣＫとなるとなかなか難しい。元々のＰＬＡＮに無理があった場合もあるが、資金があれば行動（ＤＯ）を起こす事はできる。
「こんな商品売れるんじゃないか？」とアイデアを出し、販売計画を立てる。そして商品を販売する。そこまではある程度の企業が出来る。そして販売が好調な場合は皆が注目し、売上動向を観察する。まぁＣＨＥＣＫが働く。
しかし全く売れない場合は、見て見ぬふりか誰の目にも留まらずＣＨＥＣＫが働かない。
その理由は「反省」しなければならないからだ！
売れ無かった理由は様々である。ＰＬＡＮ（計画）に問題があった、ＤＯ（行動）に問題があった等々の理由があるが、その理由は自分のみならず関係する人・部署の全てをＣＨＥＣＫしなければならない。
何よりプランを実行した段階で仕事は完結した達成感があり、「反省」までの余力もないのだ。むしろ「反省」などしたくない。
それに、特に中小企業は社長の鳴り物入りで企画がスタートする事が多い。その場合、その成果をＣＨＥCKすると言う事はなかなか難しいのである。
だから上手く行かなかった事業は忘れ去られ、次のＰＬＡNに移るのだ。
零細企業になるともっと酷く、ＤＯ（行動）まで行かない。むしろＰＬＡＮ（行動）とも呼べない夢物語に多くの時間を費やしている。
実直に本業を頑張っている零細企業であれば良いのだが、本業そっちのけで「新しいビジネスが必要」と息巻く社長様に多いのは実現不可能な夢物語ばかりを話ている。
「こんな計画を立てた」（ＤＯ）と報告を聞き、一ヶ月後に進捗を確認すると１００％行動していない。そしてその理由を聞くを「資金が無い」と言う。
資金が無いのは最初から分かっている話で、無理な事をばかり考えている。もはや脳内麻薬にラリっている状態だ。
そして2ヵ月後には新しい計画を立てている。そしてそれも実行不可能なプランなのである。
新しい事を考えるのは楽しい。そして反省は誰にとっても嫌な物である。
職人の世界に「段取り８分に仕上げ２分」と言う言葉があるがように、優れた計画がビジネスの優劣を決めるのかもしれない。
しかしそこに行くには反省し、行動を改めなければ辿り付けない。
